在过去的五年里=☆▷○◁△，碧桂园曾经引领了房企销售的高周转模式-★，并成为行业冠军•□…。但伴随销售市场规模见顶=◁◆▪▲签杨国强首次定义“高科技企业”，高周转模式不再总是适用◆▽★…，房企纷纷开启运营和产业凯发k8国际=…-、服务转型凯发k8国际★◆☆▼■，在新的赛道中■☆，碧桂园是否还能成为领军企业△•？一切都还在路上□…-=○■。

　　目前□▪-■■，碧桂园已经在安排生产适合机器人使用的铝模-☆•、顶架▽=、爬架●•★▼▷▷、墙板□•◁■。半年前▪▽★•□，并规划未来五年内在机器人领域投入至少800亿元▪…▷=□○。实现长期效益和短期效益的有机结合△◁△▲△•。杨国强进一步指出★◆◁▼，10个月后能大量使用机器人完成建筑工作★-，建筑机器人领域主要服务于地产主业▽★▽◁•。

　　杨国强指出●◇◇□◁■凯发k8国际碧桂园淡化高周转标，碧桂园将布局农业全产业链=◆★，并通过对碧桂园的社区及全社会进行零售▽◁-△▷◇，与农民共享现代农业发展的红利□□-★-，帮助农民增收致富◇☆◁•▼。

　　碧桂园致力于现代农业及消费体系的建立•○☆★◇。过去一年•…◆，碧桂园与袁隆平达成合作凯发k8国际△…◇▪▷，并结合自身新零售业务◆…“凤凰优选△…▲▪☆”★▷□▲，促进农业★◁-■、农户及地产=△◇■、社区业务的融合△•▼★△。

　　2018年▽★▲-▼□，经历了工程事故危机和市场销售下滑后○◇◇□，碧桂园开始更快速地转型▷▷◇▷，住宅工业化■□◁、现代农业☆▲◁◇▷、机器人公司被放在了更重要的位置★•，而高科技成了转型最重要的驱动力◁▪●…•。

　　•◇“碧桂园将成为为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业●▲…•”◁○▼••。1月21日的碧桂园年会上▼▽○●▷▲，碧桂园主席杨国强首次重新定义公司战略◆•▲☆。

　　碧桂园似乎在刻意淡化自己的房地产=▲，高周转特征▷■◁▲。但在市场下滑的2018年▽◇•▽▽■，以及充满不确定性的2019年□★▽◇◁…，房企的日子都不好过•○，哪怕是龙头碧桂园……-、万科▼=▷▽△▷北京市万元GDP碳排。、恒大○■=。

　　碧桂园接下来要以销定产◁□•…●◆、量入为出凯发k8国际◁▲，房地产市场下行之时=□▷◇•，碧桂园正式成立博智林机器人公司○◁◁-☆•。

　　▼●▲△“如果全世界有10家公司做这个行业◁=▲★…，因为各种原因要关门倒闭▽◁□▷▷，我期望我们是最后一个倒下◆□。•-”杨国强说▪•。

　　对此=■，杨国强认为-○，◆-“市场波动会淘汰掉竞争力不强的企业☆◁◁，我们要思考的就是如何提升竞争力☆-◆◇”•△。

　　未来=◁•▽☆★，凤凰优选应省略中间渠道□●…◆，自己种养△•、自己生产▷…◇•○，并找优秀机构全过程监管安全卫生=•◇。同时△▼▷，碧桂园将通过■■“公司+农户•■”的模式■◁，将农民生产的产品都变成凤凰优选里的商品▲■。

　　如果房地产主业做不好▪-▪☆★…，如何支持需要巨大投入的转型◁◁？万科董事会主席郁亮在2018年三季度都提出了=○◆▽▲“聚焦…=-◇▪，收敛☆▲”●◁●-•★，重申房地产主业和销售回款的重要性★◆。碧桂园又如何看待▲▲▲？

　　财务稳健是首要任务○◇◇★=。随后与清华大学达成合作□☆，此外•▷◆○，杨国强希望=•★，